工程建设项目管理（第3版）

风险识别是风险管理体系的基础，过程包括：确认不确定性的客观存在、建立初步风险清单、确立风险事件并推测可能结果。

若某因素已确定（如报价中已计入的材料涨价），一般不再构成新的不确定性风险；风险须客观存在，而非主观臆想。

识别常用方法：核对表法、流程图法、专家调查法（德尔菲法）、情景分析法、头脑风暴法等。大型项目宜多法并用并定期更新清单。

风险评估包括定性分析与定量分析：定性分析按概率与影响矩阵划分高/中/低优先级；定量分析可用期望货币值、敏感性分析、决策树、蒙特卡罗模拟等。

风险登记册记录已识别风险的描述、类别、原因、潜在影响、概率、优先级、应对策略与责任人，并在项目全过程中动态更新。

风险管理人员应与经营、财务、施工、设计等部门保持密切联系，必要时借助保险公司、经纪人等外部服务，识别不能由风险经理单打独斗完成。