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  5. 12.3 项目风险响应与监控
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  7. 风险监控主要方法:风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效衡量、储备金分析、状态审查会等。

摘录4 / 5

出自「工程建设项目管理(第3版) · 12.3 项目风险响应与监控」

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风险监控主要方法:风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效衡量、储备金分析、状态审查会等。

解释

监控贯穿全过程,识别新风险并评价应对有效性。

记忆法

再评估审计偏差储备状态会。

出处:230

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  1. 风险应对策略主要包括:回避、转移、减轻(缓解)与接受。回避是改变计划以消除威胁;转移将后果交给第三方(保险、担保、分包);减轻降低概率或影响;接受对低优先级风险主动或被动承担。

  2. 消极风险(威胁)与积极风险(机会)均需应对:机会可采取开拓、分享、提高或接受等策略,使项目从不确定性中获取额外收益。

  3. 应急储备针对“已知—未知”风险,管理储备针对“未知—未知”风险;储备金分析比较剩余储备与剩余风险,判断预算是否充足。

  4. 风险审计审查风险应对的有效性以及风险管理过程本身,状态审查会定期讨论风险状态、已采取措施与后续计划,确保风险信息在项目团队内透明共享。

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