工程建设项目管理（第3版）

风险应对策略主要包括：回避、转移、减轻（缓解）与接受。回避是改变计划以消除威胁；转移将后果交给第三方（保险、担保、分包）；减轻降低概率或影响；接受对低优先级风险主动或被动承担。

消极风险（威胁）与积极风险（机会）均需应对：机会可采取开拓、分享、提高或接受等策略，使项目从不确定性中获取额外收益。

应急储备针对“已知—未知”风险，管理储备针对“未知—未知”风险；储备金分析比较剩余储备与剩余风险，判断预算是否充足。

风险监控主要方法：风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效衡量、储备金分析、状态审查会等。

风险审计审查风险应对的有效性以及风险管理过程本身，状态审查会定期讨论风险状态、已采取措施与后续计划，确保风险信息在项目团队内透明共享。