段永平为何认为“企业文化”重于制度？一个强有力的企业文化如何支撑“不为清单”的落地？

参考要点：

制度局限：制度只能规范已知的、可标准化的行为，应对不了千变万化的商业灰色地带。企业文化是面对制度未规定情况时的本能反应。

融合关系：「本分」的企业文化使人从内心认同「做对的事」。不为清单本质上是对行为的硬性禁止，而企业文化能让这些禁令变为团队的共同信仰和自觉遵守，而非僵化的教条，大幅降低内部监督成本。