段永平思想体系 · 第 3 页

段永平投资苹果公司，主要是看重其领先的技术参数和硬件性能。

“做对的事”如果发现错了，应该考虑沉没成本，找到一个最佳退出时机。

段永平说：“人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。” 结合他投资和经营的一生，谈谈你对“不做的事”如何塑造了“他做的事”的理解。

举例说明，段永平是如何把“消费者导向”和“差异化”这两种思想结合在一起，创造出成功的产品的？

段永平为何认为“企业文化”重于制度？一个强有力的企业文化如何支撑“不为清单”的落地？

段永平强调“不懂不做”，但又把绝大部分身家集中在极少数公司上。这种看似矛盾的做法，其内在逻辑是？

1. A.

   他实际上并没有遵守能力圈原则，而是偏爱赌博式重仓

2. B.

   正是因为严格限定在自己真懂的公司上，符合条件的标的极少，所以才高度集中

3. C.

   集中投资是为了弥补对个别公司理解不够深入的缺陷

4. D.

   他依靠内幕信息来保证集中投资的安全性

段永平常说“做对的事，把事情做对”。一家公司发现某产品存在安全隐患，但召回成本极高，可能影响年度利润。按照段永平的理念，最合理的做法是？

1. A.

   先小范围测试用户反应，根据舆情决定是否召回

2. B.

   立即无条件召回，因为这属于“做对的事”层面的错误

3. C.

   继续销售，同时在下一代产品中悄悄改进

4. D.

   发声明道歉但不召回，以优惠券补偿用户

段永平说“估值是个毛估估”，但又强调需要“真懂”一家公司。这两者之间的关系是？

1. A.

   互相矛盾，懂公司就应该能精确估值

2. B.

   正因为真懂，才能一眼看出价格是否明显低估，无需精确计算

3. C.

   毛估估是一种偷懒的方法，不需要真懂

4. D.

   毛估估只适用于小公司，大公司需要精确估值

“敢为天下后”是否意味着企业永远不应该做第一个吃螃蟹的人？以下哪种情况段永平可能会认为是例外？

1. A.

   当某个风口非常火热，资本蜂拥而入时

2. B.

   当竞争对手率先推出某产品时

3. C.

   当企业在某领域已有深厚积累，且看到了已被验证的需求中存在巨大体验改进空间时，以重大创新的方式“后中争先”

4. D.

   任何时候都没有例外

段永平极度推崇“本分”，但在现实中，过于本分的企业有时会因竞争对手不择手段而短期受损。他如何看待这个问题？

1. A.

   遇到这种情况应该暂时放弃本分，先活下来

2. B.

   本分是长期最优策略，短期吃亏也要坚持

3. C.

   本分只是口号，实际操作中可以灵活变通

4. D.

   应该联合其他本分的企业对抗不本分的对手