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  5. 第一节 工程项目施工管理概述
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  7. 管理内容随开工至竣工的长过程有序变化。常用方法包括行政管理、经济管理、管理技术与法律管理;市场经济条件下,合同是最重要的法律管理手段。

摘录4 / 4

出自「工程项目管理 · 第一节 工程项目施工管理概述」

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管理内容随开工至竣工的长过程有序变化。常用方法包括行政管理、经济管理、管理技术与法律管理;市场经济条件下,合同是最重要的法律管理手段。

解释

四类方法并列,法律方法中突出合同,而不是行政命令替代合同。

记忆法

方法四类:行政、经济、技术、法律(合同最重要)。

出处:187

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  1. 工程项目施工管理是施工企业运用系统观点、理论和科学技术,对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。项目一经批准开工即进入施工阶段,这是把决策付诸实施并实现投资效益的关键环节。

  2. 施工阶段具有投资最多、资源消耗最大、工期最长、对象与内容独特等特点,必须实行科学管理才能处理其复杂性并取得经济效益。

  3. 施工管理的对象是施工项目(建设项目、单项或单位工程的施工任务),范围由施工合同界定;管理主体是施工承包企业。业主、勘察、设计、供货、监理等虽参与,但不是施工管理的主体。

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