工程项目管理

工程项目施工管理是施工企业运用系统观点、理论和科学技术，对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。项目一经批准开工即进入施工阶段，这是把决策付诸实施并实现投资效益的关键环节。

施工阶段具有投资最多、资源消耗最大、工期最长、对象与内容独特等特点，必须实行科学管理才能处理其复杂性并取得经济效益。

施工管理的对象是施工项目（建设项目、单项或单位工程的施工任务），范围由施工合同界定；管理主体是施工承包企业。业主、勘察、设计、供货、监理等虽参与，但不是施工管理的主体。

管理内容随开工至竣工的长过程有序变化。常用方法包括行政管理、经济管理、管理技术与法律管理；市场经济条件下，合同是最重要的法律管理手段。