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  7. 可按项目组成分解(确定各单位工程开工与投产日期),还可按施工阶段、专业、计划期(年季月旬)分解,使短期计划保证长期计划。

摘录3 / 4

出自「工程项目管理 · 第九节 工程项目施工进度管理」

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可按项目组成分解(确定各单位工程开工与投产日期),还可按施工阶段、专业、计划期(年季月旬)分解,使短期计划保证长期计划。

解释

分解维度可组合使用,不是互斥。

记忆法

组成、阶段、专业、计划期。

出处:298

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  1. 施工阶段是项目进度管理的重点,最终目标是保证工程按期竣工交付。总目标需按单位工程、施工阶段和计划期分解,形成目标体系。

  2. 确定分解目标应考虑:项目总进度要求;工期定额与类似工程实际进度;工程复杂程度与现场条件;土建与设备安装的配合;资金劳动力材料平衡;外部协作及地形地质水文气象等环境约束。

  3. 大型复杂、工期紧的项目采用 CM 模式时,分期发包要求设计文件质量高、可实施性强,使设计与施工协调搭接。施工进度管理仍须与合同工期、资源供应一致。

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