施工阶段是项目进度管理的重点,最终目标是保证工程按期竣工交付。总目标需按单位工程、施工阶段和计划期分解,形成目标体系。
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21世纪高等教育工程管理系列规划教材
蔺石柱、闫文周 主编机械工业出版社
ISBN 7-111-18574-9450 页
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施工阶段是项目进度管理的重点,最终目标是保证工程按期竣工交付。总目标需按单位工程、施工阶段和计划期分解,形成目标体系。
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确定分解目标应考虑:项目总进度要求;工期定额与类似工程实际进度;工程复杂程度与现场条件;土建与设备安装的配合;资金劳动力材料平衡;外部协作及地形地质水文气象等环境约束。
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可按项目组成分解(确定各单位工程开工与投产日期),还可按施工阶段、专业、计划期(年季月旬)分解,使短期计划保证长期计划。
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大型复杂、工期紧的项目采用 CM 模式时,分期发包要求设计文件质量高、可实施性强,使设计与施工协调搭接。施工进度管理仍须与合同工期、资源供应一致。
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共 7 道题目,点击题目查看答案与解析
工程项目进度管理在实施阶段的重点通常是?
施工阶段
仅可行性研究阶段
仅保修阶段
仅立项批复当天
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施工进度总目标可按哪些方面分解?
按项目组成(单位工程)
按施工阶段
按计划期
按与进度无关的人员姓氏
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施工进度管理的最终目标是保证工程按期竣工交付。
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确定施工进度分解目标时,一般不必作为主要依据的是?
项目总进度计划要求
工期定额和类似工程实际进度
现场条件与专业配合
与工期无关的装饰商标颜色偏好
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按项目组成分解施工进度目标时,应确定各单位工程的开工与____日期。
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列举确定施工进度分解目标时应考虑的主要因素(至少四项)。
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采用 CM 模式分期发包时,对设计文件的突出要求是?
设计文件质量高、可实施性强
可以没有施工图
禁止任何专业配合
设计越慢越好
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