职能式优点：人力可按需灵活分配、专家可服务多项目；同类专业集中利于技术水平；高层便于总体协调。缺点：无人对项目整体负责；部门导向而非项目导向；跨部门沟通难。适用标准化产品企业，工程承包/监理很少单独采用。
