工程项目管理

当事一方（监理或承包商等）常用职能式、项目式和矩阵式项目组织。职能式按职能设部门，项目工作作为各部门一部分，常无明确项目主管经理，成员兼职，协调在部门负责人层进行。

职能式优点：人力可按需灵活分配、专家可服务多项目；同类专业集中利于技术水平；高层便于总体协调。缺点：无人对项目整体负责；部门导向而非项目导向；跨部门沟通难。适用标准化产品企业，工程承包/监理很少单独采用。

项目式从企业分离出若干独立项目组织，各有营销生产计划财务人员及明确项目经理，项目结束即解散。优点：目标单一、权力集中、命令一致、决策迅速、沟通简单、利于培养复合人才。

项目式缺点：机构重复、资源闲置；项目组间交流少；整体协调难；成员对外边界清晰不利沟通；同一资源不能同时属多项目，成员安全感差。适用于造价高、周期长的大型工程及航天等，也用于大型活动。

矩阵式在纵向职能结构上叠加横向项目结构，按项目经理权力大小分强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵。强矩阵接近项目式（项目矩阵），成员来自职能部门但项目并非完全独立单位。矩阵旨在兼取职能式与项目式之长、避其短。大型复杂工程常用矩阵以综合利用企业资源。