授权要有艺术：授权过大则风险高、自主过度；授权过小则无法决策行事。范围一般包括五项：项目团队组建权、实施过程决策权（重大战略除外）、财务权、资源支配权、实施控制权。
摘录16 / 21出自「工程项目管理 · 第二章 工程项目组织管理」顺序练习摘录返回文档授权要有艺术：授权过大则风险高、自主过度；授权过小则无法决策行事。范围一般包括五项：项目团队组建权、实施过程决策权（重大战略除外）、财务权、资源支配权、实施控制权。解释五项权与岗位责任匹配。财务权含效益分配、成本控制与资金安排，但仍须符合企业制度。记忆法五权：班子、决策、财务、资源、控制。出处：58
