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出自「工程项目管理 · 第二章 工程项目组织管理

高绩效团队特征:高效、创新、责任清晰、目标与项目要求一致、能建设性处理冲突、沟通有效、信任合作、士气高。低绩效则相反:责任弱、目标不清、水平参差、内乱拖延。建设方法:招聘成员、召开项目会议(第一次会明确任务关系与合作方式)、制定基本规则、建立奖惩系统。

解释

第一次会议定调。规则与奖惩把协作从口头落到制度。

记忆法

招人、开会、定规则、设奖惩。

出处:61