进度调整的系统过程一般为：出现偏差→分析原因→分析对后续工作及总工期影响→确定工期与后续工作限制条件→采取措施调整计划→用组织、经济、技术措施实施调整后计划→返回进度监测系统。
摘录4 / 4出自「工程项目管理 · 7.2 工程项目进度计划实施中的监测与调整」顺序练习摘录返回文档进度调整的系统过程一般为：出现偏差→分析原因→分析对后续工作及总工期影响→确定工期与后续工作限制条件→采取措施调整计划→用组织、经济、技术措施实施调整后计划→返回进度监测系统。解释先析影响再定约束，再选措施，最后回监测。记忆法调七步：因→影响→约束→措施→实施→回测。出处：267
