进度计划实施中常因气候、突发事件、环境条件变化等产生偏差。有效监测能及时发现问题,再通过调整方法加以解决,使计划目标得以实现。
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第3版 · 高等学校工程管理/土木工程教材
陆惠民、苏振民、王延树 等编著东南大学出版社
ISBN 978-7-5641-6244-3478 页
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进度计划实施中常因气候、突发事件、环境条件变化等产生偏差。有效监测能及时发现问题,再通过调整方法加以解决,使计划目标得以实现。
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实际进度监测的系统过程主要包括:①进度计划执行中的跟踪检查(报表、现场检查、现场会议收集数据);②实际进度数据的加工处理,使之可与计划对比;③实际进度与计划进度的对比分析,判断拖后、超前或一致。
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跟踪检查的数据来源通常包括:定期进度报表资料、现场实地检查、现场会议。出现偏差后进入进度调整系统;无偏差则继续实施并循环监测。
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进度调整的系统过程一般为:出现偏差→分析原因→分析对后续工作及总工期影响→确定工期与后续工作限制条件→采取措施调整计划→用组织、经济、技术措施实施调整后计划→返回进度监测系统。
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实际进度监测系统过程的第一步通常是?
跟踪检查并采集实际进度数据
立即压缩关键线路
直接修改合同工期
跳过对比直接验收
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实际进度与计划一致时,仍应进入进度调整系统强制改计划。
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跟踪检查收集实际进度数据的常用途径有?
定期进度报表
现场实地检查
现场会议
仅凭口头传闻不留记录
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进度调整系统过程中,采取措施调整计划之前应先完成?
确定工期和后续工作的限制条件
直接更换项目法人
取消全部非关键工作
忽略对总工期的影响分析
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进度数据未经加工处理也可直接与计划横道精确对比。
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调整后的进度计划实施时,宜配套采取的措施不包括?
组织措施
经济措施
技术措施
隐瞒偏差不汇报
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简述进度监测系统与进度调整系统的衔接关系。
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