进度拖延在工程项目全过程中常见。发现延误后，应结合进度比较结果与项目其他信息，分析并找出拖延的根本原因，再决定是否及如何调整计划。
摘录1 / 4出自「工程项目管理 · 7.4 工程项目进度计划的调整」顺序练习摘录返回文档进度拖延在工程项目全过程中常见。发现延误后，应结合进度比较结果与项目其他信息，分析并找出拖延的根本原因，再决定是否及如何调整计划。解释先找根因，再谈调整，避免盲目压缩。记忆法拖延常见；先因后调。出处：277
