[1/4]含解释含记忆法
进度拖延在工程项目全过程中常见。发现延误后，应结合进度比较结果与项目其他信息，分析并找出拖延的根本原因，再决定是否及如何调整计划。
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工程项目管理
第3版 · 高等学校工程管理/土木工程教材
陆惠民、苏振民、王延树 等编著东南大学出版社
ISBN 978-7-5641-6244-3478 页
7 题4 条摘录
简介
陆惠民、苏振民、王延树等编著，东南大学出版社 2015 年 12 月第3版。系统阐述工程项目从策划决策、组织与采购、计划控制到合同、质量、安全、风险与收尾的管理理论与方法；第3版按 PMBOK/C-PMBOK 等更新，并增补职业健康安全与环境管理等内容。ISBN 978-7-5641-6244-3。（扫描版 PDF：s 工程项目管理 第3版_13940155.pdf，494 页；与蔺石柱《工程项目管理》、张迪版等不同书，以 ISBN/作者区分。）
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摘录 · 7.4 工程项目进度计划的调整
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题库 · 7.4 工程项目进度计划的调整
共 7 道题目，点击题目查看答案与解析
【单选题】[1/7]
发现进度拖延后，首先应做的是？
- A.
分析拖延的原因
- B.
立即宣布停工
- C.
取消质量验收
- D.
删除全部进度计划
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【判断题】[2/7]
非关键工作延误只要不超过其总时差，一般可不影响项目总工期。
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【单选题】[3/7]
关键线路上某工作延误1周，在未采取赶工措施时，总工期通常？
- A.
延长1周
- B.
缩短1周
- C.
一定不变
- D.
与延误无关
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【多选题】[4/7]
进度计划调整的常用做法包括？
- A.
改变某些工作间逻辑关系
- B.
缩短某些工作持续时间
- C.
调整资源供应
- D.
伪造检查记录
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【判断题】[5/7]
压缩工期时只需关注进度，不必评估对质量与成本的影响。
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【单选题】[6/7]
调整后计划付诸实施时，下列做法正确的是？
- A.
配套措施实施并返回监测跟踪
- B.
调整后不再检查
- C.
只改网络图不落地
- D.
禁止任何合同协商
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【简答题】[7/7]
简述判断某工作进度偏差是否影响总工期的基本思路。
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