进度计划调整的常见途径包括：改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间（压缩关键/次关键工作）、增减工作、调整资源供应等，并评估对质量、成本与安全的连带影响。
摘录3 / 4出自「工程项目管理 · 7.4 工程项目进度计划的调整」顺序练习摘录返回文档进度计划调整的常见途径包括：改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间（压缩关键/次关键工作）、增减工作、调整资源供应等，并评估对质量、成本与安全的连带影响。解释调逻辑或压工期是主手段，须做多目标权衡。记忆法调关系/压历时/改资源。出处：277
