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出自「工程项目管理 · 4.2 工程项目的组织形式

直线职能式在线性指挥链上叠加职能部门的参谋/业务指导,兼顾指挥统一与专业管理;关键是明确职能部门是“指令”还是“建议”,防止变相多头指挥。

解释

常见企业常设结构;项目现场仍要明确谁对目标负总责。

记忆法

线指挥+职参谋;分清令与议。

出处:102