协调内容常涉及目标冲突、界面接口、进度搭接、资源与信息共享、合同与索赔争议等。有效协调依赖清晰权责、畅通信息与恰当的会议/制度安排。
摘录20 / 20出自「工程项目管理 · 4 工程项目管理组织」顺序练习摘录返回文档协调内容常涉及目标冲突、界面接口、进度搭接、资源与信息共享、合同与索赔争议等。有效协调依赖清晰权责、畅通信息与恰当的会议/制度安排。解释协调不是“和稀泥”，而是围绕目标用制度与信息解决界面问题。记忆法目标界面信息；制度会议托底。出处：123
