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  7. 矩阵制项目组织按施工对象和职能双重领导,优点在于加强各职能部门协作、灵活调配人力物力;缺点是双重领导关系复杂,协调工作量大。适用于大型复杂项目或企业同时承担多个项目的情况。

摘录4 / 4

出自「建筑施工组织与管理 · 7.2 施工项目经理部」

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矩阵制项目组织按施工对象和职能双重领导,优点在于加强各职能部门协作、灵活调配人力物力;缺点是双重领导关系复杂,协调工作量大。适用于大型复杂项目或企业同时承担多个项目的情况。

解释

矩阵=对象×职能;大项目多项目适用。

记忆法

矩阵:协作强、协调难。

出处:191

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  1. 施工项目经理部是由施工企业委派,代表企业履行工程承包合同,对项目施工全过程进行管理的临时性机构。它是企业在现场的管理代表,承担合同履约与现场组织协调任务。

  2. 施工项目经理部的组建应遵循目标决定原则、精干高效原则、管理跨度与管理层次相适应原则,以及分工协作与责权对等原则。规模较大的项目宜采用矩阵制或直线职能制,小型项目可用直线制。

  3. 直线制结构命令统一、决策迅速,但要求领导者通晓多种专业;职能制发挥专业管理作用,但易出现多头指挥;直线职能制兼有两者优点,为中小型项目常用形式。

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