范围定义常用方法包括：产品分析（系统分析、价值工程）、备选方案识别、专家判断、利益相关方分析等。对工程建设项目，还应结合技术规范、设计标准与合同条件界定工作边界。
摘录2 / 20出自「工程建设项目管理（第3版） · 5 工程项目的范围管理与合同管理」顺序练习摘录返回文档范围定义常用方法包括：产品分析（系统分析、价值工程）、备选方案识别、专家判断、利益相关方分析等。对工程建设项目，还应结合技术规范、设计标准与合同条件界定工作边界。解释产品分析+专家判断是工程类项目常用组合。记忆法产品分析定边界；专家判难点。出处：94
