工作界面分析识别不同工作包、不同参建单位之间的交接点与责任边界，如设计-采购界面、土建-安装界面、总包-分包界面等。界面不清是范围冲突与索赔的常见根源。
摘录8 / 20出自「工程建设项目管理（第3版） · 5 工程项目的范围管理与合同管理」顺序练习摘录返回文档工作界面分析识别不同工作包、不同参建单位之间的交接点与责任边界，如设计-采购界面、土建-安装界面、总包-分包界面等。界面不清是范围冲突与索赔的常见根源。解释界面=谁做到哪、谁接手、交付什么。记忆法界面清→责任清。出处：97
