工程建设项目管理（第3版）

项目范围定义是把项目主要可交付成果逐项分解为更小、更易管理的组成部分的过程。范围定义的依据包括：项目章程、初步范围说明、产品描述、项目制约因素与假设条件等。

范围定义常用方法包括：产品分析（系统分析、价值工程）、备选方案识别、专家判断、利益相关方分析等。对工程建设项目，还应结合技术规范、设计标准与合同条件界定工作边界。

项目范围说明文件通常包括：项目目标、可交付成果、项目边界、验收标准、主要制约与假设、除外责任（明确“不做什么”）等内容。范围说明经确认后成为范围基准的重要组成部分。

范围确定是在相关方参与下对范围说明进行评审并获得正式认可的过程。未经确认的范围说明不能作为变更对比基准，否则后续 WBS、进度与费用计划将缺乏统一依据。

范围定义与确定应遵循“由粗到细、可验证、可追踪”原则：每项可交付成果应能对应验收标准，并能追溯到费用与进度编码。

工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易管理的组件的层次化分解。WBS 最底层工作包应可估算、可分配、可追踪，并作为进度、费用、资源计划的基础。

项目分解应遵循：100% 规则（子项之和覆盖全部范围）、相互独立（工作包之间界面清晰）、由粗到细、与组织管理方式相匹配等原则。

工作界面分析识别不同工作包、不同参建单位之间的交接点与责任边界，如设计-采购界面、土建-安装界面、总包-分包界面等。界面不清是范围冲突与索赔的常见根源。

范围控制是对范围基准的维护，包括影响范围基准的因素分析、变更请求的评审与批准、未批准变更的拒绝，以及范围变更的文档化。已批准的变更须同步更新 WBS、进度与费用基准。

范围蔓延指未经正式变更程序而增加的工作或要求。防范措施包括：严格执行变更流程、维护除外责任清单、在合同中明确界面与变更计价规则。