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  5. 7.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整
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  7. 任何进度调整应在分析对质量、安全、费用与合同影响后进行,重大调整需履行变更审批程序并更新基准计划。

摘录6 / 6

出自「工程建设项目管理(第3版) · 7.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整」

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任何进度调整应在分析对质量、安全、费用与合同影响后进行,重大调整需履行变更审批程序并更新基准计划。

解释

调整不是只改横道,还要更新基准与审批。

记忆法

评估影响→审批→更新基准。

出处:132

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  1. 进度执行情况检查应定期进行,收集实际开始/完成时间、完成百分比、剩余工作量与资源投入等数据。检查频率随项目阶段与风险等级而定。

  2. 横道图比较法:将实际进度横条与计划横条对比,可采用单侧/双侧比较,直观显示提前或拖延。适用于工作数量不多、逻辑简单的项目。

  3. 网络计划比较法:标注实际进度前锋线或计算实际完成时间,比较实际关键线路与计划关键线路的差异,分析对总工期的影响。

  4. 进度偏差分析应区分:自身原因(组织、资源、技术)、外部原因(天气、供货、审批)与关联界面原因。分析结论应指向可操作的纠偏措施。

  5. 进度调整方法包括:压缩关键工作持续时间(增加资源、改方案)、快速跟进(将顺序工作改为部分并行,可能增加风险)、调整非关键工作利用时差、外包或分阶段交付等。

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