工程建设项目管理（第3版）

进度执行情况检查应定期进行，收集实际开始/完成时间、完成百分比、剩余工作量与资源投入等数据。检查频率随项目阶段与风险等级而定。

横道图比较法：将实际进度横条与计划横条对比，可采用单侧/双侧比较，直观显示提前或拖延。适用于工作数量不多、逻辑简单的项目。

网络计划比较法：标注实际进度前锋线或计算实际完成时间，比较实际关键线路与计划关键线路的差异，分析对总工期的影响。

进度偏差分析应区分：自身原因（组织、资源、技术）、外部原因（天气、供货、审批）与关联界面原因。分析结论应指向可操作的纠偏措施。

进度调整方法包括：压缩关键工作持续时间（增加资源、改方案）、快速跟进（将顺序工作改为部分并行，可能增加风险）、调整非关键工作利用时差、外包或分阶段交付等。

任何进度调整应在分析对质量、安全、费用与合同影响后进行，重大调整需履行变更审批程序并更新基准计划。