蓝燕云教育
  1. 首页
  2. /
  3. 工程建设项目管理(第3版)
  4. /
  5. 8.1 工程建设项目费用管理的内容和要求
  6. /
  7. 目标控制原则:以批准的设计概算或投资目标为基准,分阶段分解到各单位工程、分部分项与时间计划,形成可考核的费用目标体系。

摘录5 / 5

出自「工程建设项目管理(第3版) · 8.1 工程建设项目费用管理的内容和要求」

顺序练习摘录返回文档

目标控制原则:以批准的设计概算或投资目标为基准,分阶段分解到各单位工程、分部分项与时间计划,形成可考核的费用目标体系。

解释

目标分解到可考核层级。

记忆法

总目标→分解考核。

出处:135

同章更多摘录

5/5

  1. 工程建设项目费用管理是对项目全寿命周期成本进行估算、计划、控制、核算与分析的活动,目标是使费用在批准预算内完成项目目标。

  2. 费用管理主要内容包括:投资估算、设计概算、施工图预算、标底与合同价、费用计划、费用控制、竣工结算与决算等。

  3. 全寿命费用管理原则:不仅关注建设期投资,还应考虑运营维护、更新改造直至拆除处置的全周期成本。

  4. 动态控制原则:定期比较计划值与实际值,分析偏差并采取纠偏措施;已发生的不可改变,应聚焦未来可控费用。

查看本章全部 →

上一条← 上一条文档返回文档