工程建设项目费用管理是对项目全寿命周期成本进行估算、计划、控制、核算与分析的活动,目标是使费用在批准预算内完成项目目标。
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邓铁军武汉理工大学出版社
ISBN 978-7-5629-4112-5299 页
邓铁军主编《工程建设项目管理》第3版,武汉理工大学出版社。系统阐述工程建设项目管理基本原理、方法与模式,涵盖决策、策划、范围与合同、招标采购、进度费用质量安全、资源、风险、信息沟通与收尾管理。ISBN 978-7-5629-4112-5。
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工程建设项目费用管理是对项目全寿命周期成本进行估算、计划、控制、核算与分析的活动,目标是使费用在批准预算内完成项目目标。
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费用管理主要内容包括:投资估算、设计概算、施工图预算、标底与合同价、费用计划、费用控制、竣工结算与决算等。
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全寿命费用管理原则:不仅关注建设期投资,还应考虑运营维护、更新改造直至拆除处置的全周期成本。
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动态控制原则:定期比较计划值与实际值,分析偏差并采取纠偏措施;已发生的不可改变,应聚焦未来可控费用。
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目标控制原则:以批准的设计概算或投资目标为基准,分阶段分解到各单位工程、分部分项与时间计划,形成可考核的费用目标体系。
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共 8 道题目,点击题目查看答案与解析
费用管理的目标是在______内完成项目目标。
批准预算
任意超支
仅口号
无目标
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费用管理主要内容包括?
投资估算
费用计划
费用控制
仅员工考勤
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全寿命费用管理仅考虑建设期投资。
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费用动态控制强调比较计划值与______并分析偏差。
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费用目标控制要求将总目标分解到?
单位工程、分部分项与时间
仅公司年报
仅广告预算
无需分解
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动态控制应聚焦未来可控费用而非仅追究已发生成本。
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简述工程建设项目费用管理的三项主要原则。
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设计阶段选方案时仅比建设投资,可能违背哪项原则?
全寿命费用管理原则
仅美观原则
随机原则
无原则
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