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出自「工程建设项目管理(第3版) · 8 工程建设项目的费用管理

成本分析与考核:分析偏差原因(价格、消耗量、效率、管理),召开成本分析会,将考核结果与奖惩、绩效挂钩,促进责任成本目标实现。

解释

分析找原因,考核促落实。

记忆法

分析原因;考核奖惩。

出处:167