工程建设项目管理（第3版）

工程建设项目费用管理是对项目全寿命周期成本进行估算、计划、控制、核算与分析的活动，目标是使费用在批准预算内完成项目目标。

费用管理主要内容包括：投资估算、设计概算、施工图预算、标底与合同价、费用计划、费用控制、竣工结算与决算等。

全寿命费用管理原则：不仅关注建设期投资，还应考虑运营维护、更新改造直至拆除处置的全周期成本。

动态控制原则：定期比较计划值与实际值，分析偏差并采取纠偏措施；已发生的不可改变，应聚焦未来可控费用。

目标控制原则：以批准的设计概算或投资目标为基准，分阶段分解到各单位工程、分部分项与时间计划，形成可考核的费用目标体系。

费用估算是在项目决策与准备阶段，对建设项目所需投资进行预测与计算的活动。估算精度随设计深度提高而提高，是可行性研究与投资目标确定的基础。

估算主要依据：国家法规与定额、类似项目造价资料、设备材料价格信息、建设方案与规模、资源单价、项目数据库及建设周期等。

单位生产能力估算法（式 8.1）：$C_2 = C_1 \times (Q_2/Q_1) \times f$。$C_1$ 为已建项目投资，$C_2$ 为拟建项目投资；$Q_1$、$Q_2$ 为已建与拟建生产能力；$f$ 为综合调整系数。适用于拟建与已建项目生产能力相近的情形。

生产规模指数估算法（式 8.2）：$C_2 = C_1 \times (Q_2/Q_1)^n \times f$。$n$ 为规模指数，随行业与工艺不同而异（如某些化工项目 $n$ 约 $0.6\text{--}0.7$）。适用于拟建与已建项目规模差异较大的类比估算。

扩大指标估算法以单位建筑面积、单位产品或单位生产能力投资指标为基础，乘以拟建项目规模得到总投资，常用于初步可行性研究阶段。