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  5. 11.1 项目资源管理概述
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  7. 资源管理应与费用、进度、质量、安全等目标综合平衡,在资源约束下优化配置,必要时通过赶工、外包、租赁或调整方案实现动态平衡。

摘录5 / 5

出自「工程建设项目管理(第3版) · 11.1 项目资源管理概述」

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资源管理应与费用、进度、质量、安全等目标综合平衡,在资源约束下优化配置,必要时通过赶工、外包、租赁或调整方案实现动态平衡。

解释

资源管理是项目综合管理的支撑。

记忆法

多目标平衡;动态优化。

出处:213

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  1. 项目资源包括人力资源、材料、设备、资金、技术、信息与管理设施等。资源管理是对项目所需资源进行识别、计划、组织、获取、分配、使用与控制,以保障项目目标实现。

  2. 资源管理计划应依据 WBS 与进度计划,明确各类资源的数量、规格、使用时间、来源与成本,形成资源需求计划、供应计划与平衡方案。

  3. 资源控制包括按计划组织进场、使用过程监控、偏差分析与纠偏措施,避免资源闲置、短缺或浪费。关键资源应建立台账与动态跟踪。

  4. 资源考核应设定可量化指标,如利用率、供应及时率、成本偏差率等,定期评价并与责任部门、分包商绩效挂钩。

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