工程建设项目管理（第3版）

项目资源包括人力资源、材料、设备、资金、技术、信息与管理设施等。资源管理是对项目所需资源进行识别、计划、组织、获取、分配、使用与控制，以保障项目目标实现。

资源管理计划应依据 WBS 与进度计划，明确各类资源的数量、规格、使用时间、来源与成本，形成资源需求计划、供应计划与平衡方案。

资源控制包括按计划组织进场、使用过程监控、偏差分析与纠偏措施，避免资源闲置、短缺或浪费。关键资源应建立台账与动态跟踪。

资源考核应设定可量化指标，如利用率、供应及时率、成本偏差率等，定期评价并与责任部门、分包商绩效挂钩。

资源管理应与费用、进度、质量、安全等目标综合平衡，在资源约束下优化配置，必要时通过赶工、外包、租赁或调整方案实现动态平衡。