蓝燕云教育
  1. 首页
  2. /
  3. 工程项目管理
  4. /
  5. 7.4 工程项目进度计划的调整
  6. /
  7. 采取措施实施调整后计划时,应同步采用组织、经济、技术乃至合同措施,并重新进入监测系统跟踪效果;若系统内无法消化重大偏差,可能需重新定义目标或系统。

摘录4 / 4

出自「工程项目管理 · 7.4 工程项目进度计划的调整」

顺序练习摘录返回文档

采取措施实施调整后计划时,应同步采用组织、经济、技术乃至合同措施,并重新进入监测系统跟踪效果;若系统内无法消化重大偏差,可能需重新定义目标或系统。

解释

调整不是改图了事,要配套措施并回测。

记忆法

措施落地+回监测;大偏或重定目标。

出处:280

同章更多摘录

4/4

  1. 进度拖延在工程项目全过程中常见。发现延误后,应结合进度比较结果与项目其他信息,分析并找出拖延的根本原因,再决定是否及如何调整计划。

  2. 进度偏差对总工期的影响取决于该工作是否在关键线路及剩余时差:关键工作延误通常直接延长总工期;非关键工作延误若未超过总时差则可不影响总工期。

  3. 进度计划调整的常见途径包括:改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间(压缩关键/次关键工作)、增减工作、调整资源供应等,并评估对质量、成本与安全的连带影响。

查看本章全部 →

上一条← 上一条文档返回文档