室内装饰工程概预算与招投标报价

室内装饰工程项目管理是在项目生命周期内，用系统工程理论进行规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，使装饰工程项目的质量、工期、造价圆满实现目标。

管理任务：编制标书、中标后签合同与预算书，从人力、物力、空间三要素组织施工。时间上要求速度快、工期短；质量上精度高、效果好；经济上消耗少、成本低、利润高。

装饰项目管理特点：①单件性一次性，失误难纠正；②全过程综合性，各阶段对成本、进度、质量均需管理；③强约束控制性，限定资源、时间和质量标准，约束强度高于一般管理。

按工作范围分：建设全过程管理与阶段性管理，主要包括设计管理和施工管理。按技术门类分：进度管理、技术管理、质量管理、成本管理和施工安全管理。

装饰施工管理包括：确定施工方案与准备；编制施工进度计划及监督检查；合同与造价管理（投标报价、签约、索赔、中间验收、竣工结算、成本控制、决算）。