室内装饰工程概预算与招投标报价

室内装饰施工企业技术管理是对各项技术活动过程和技术工作各要素进行科学管理的总称，包括图样会审、施工组织设计、技术交底、质量检查、技术核定、标准规程实施、科研革新与培训等活动，以及人才、装备、情报、文件、标准规程与责任制等要素。

技术管理基本任务：贯彻执行国家技术政策，科学组织技术工作，建立良好技术秩序，发挥技术人员和装备作用，改进采用先进技术，提高施工速度，保证质量，降低工程成本。

技术管理须遵循：①贯彻国家技术政策（施工验收规范等强制性文件）；②按科学规律办事，新技术推广须试验鉴定、数据可靠、经济合理；③讲求工程经济效益，做好技术经济分析。

技术资料管理包括：施工组织方案与技术交底、材料设备检验、试验报告、施工记录、预检与隐蔽工程检查记录、各专业设备安装记录、质量检验评定、竣工验收资料、设计变更洽商记录与竣工图等。

施工组织方案应在组织施工前编制；主要项目须有书面技术交底，内容结合工程实际，执行前交接双方签字。材料设备须严格按国家规范验收，不合格不得用于工程。隐检记录须具体明确，如需复查应填写复查日期及结论。