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出自「工程建设项目管理(第3版) · 11 工程建设项目资源管理

绩效管理应基于可验证的客观标准,排除不可控因素;项目经理与职能经理应就人员评价与释放提前沟通,避免资源僵局。项目结束应做好人员安置与经验总结。

解释

绩效评价需职能与项目双线协同。

记忆法

客观标准;提前沟通;善后安置。

出处:217