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出自「工程建设项目管理(第3版) · 13 工程建设项目信息管理与沟通管理

项目管理者与承包商沟通应:使目标透明;指导培训;以服务而非单纯惩罚进行管理;及时提供决策信息;鼓励报告困难以减少冲突。

解释

对承包商沟通重透明、服务与信息共享。

记忆法

目标透明;服务管理;鼓励报困难。

出处:264