项目经理部内部沟通需协调不同专业与利益，建立职责、流程与正式渠道，同时避免过度程序化导致僵化、低效与高管理成本。
摘录29 / 35出自「工程建设项目管理（第3版） · 13 工程建设项目信息管理与沟通管理」顺序练习摘录返回文档项目经理部内部沟通需协调不同专业与利益，建立职责、流程与正式渠道，同时避免过度程序化导致僵化、低效与高管理成本。解释制度要有，但不能以程序替代判断与热情。记忆法建职责流程；防过度程序化。出处：265
