本章强调“边干边学”与传统培训最大的不同是什么?
- A.
完全抛弃所有理论学习
- B.
在完成工作任务的过程中,有目的地专注于提升特定技能并获取即时反馈
- C.
只需增加工作量,技能便会自动提升
- D.
要求每位员工回到学校重新深造
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本章强调“边干边学”与传统培训最大的不同是什么?
完全抛弃所有理论学习
在完成工作任务的过程中,有目的地专注于提升特定技能并获取即时反馈
只需增加工作量,技能便会自动提升
要求每位员工回到学校重新深造
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作者在讲述王牌飞行员训练时,指出其成功的核心在于什么?
飞行员的天生空间感更强
使用了真实的敌机进行演练
逼真模拟实战且提供即时反馈,允许犯错并针对性纠正
大幅延长飞行训练时长
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书中指出,许多放射科医生在工作多年后诊断能力并无持续提升,主要原因是什么?
医学知识更新太慢
他们每天读片数量不够多
缺乏对其诊断结果的及时、准确反馈
放射科天生无需精细判断
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本章提炼出应用于工作的刻意练习“3F原则”,这“3F”分别代表什么?
Fast, Flexible, Friendly(快速、灵活、友好)
Focus, Feedback, Fix it(专注、反馈、纠正)
Feel, Forget, Forgive(感受、遗忘、原谅)
Function, Form, Future(功能、形式、未来)
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当面对工作中几乎没有现成反馈系统的情况,作者建议怎么做?
直接放弃该技能
被动等待公司安装反馈软件
自己动手创造一套能让自己获得反馈的方法
仅通过心理暗示告诉自己「我已经做得很好了」
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在工作中应用刻意练习时,经常会遭遇一种心态障碍,它是什么?
认为自己的能力已经固定,无法再提高
对加薪的过度渴望
与同事之间的年龄代沟
对公司企业文化的好奇
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为什么“反复做一件已经熟练的工作”并不符合刻意练习的要求?
因为这会增加出错的风险
因为这种重复没有逼自己走出舒适区,也没有针对性的改进反馈
因为公司不允许员工长时间做同一件事
因为熟练工作消耗更多精力
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本章最终主张,把职场变成练习场的关键在于什么?
要求所有行业都建立严格的资格认证
由公司统一规定每个人每天的练习时长
让「刻意练习」成为组织文化的一部分,鼓励每个人主动寻找反馈并不断精进
只招募拥有天赋的员工
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某位销售主管希望提升团队的话术能力,根据本章理念,最有效的做法是?
让员工每天背诵销售脚本20遍
设计模拟客户刁难场景,让员工尝试应对,并录像回放逐句分析改进
发放话术手册并组织笔试
安排大家轮流分享成功经验,不涉及失败案例
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第6章推荐,如果一个人在生活中想进步却找不到导师,首先应该做什么?
直接放弃,等待导师出现
自己为自己设计有目的的练习,并努力获取反馈
每天花大量时间观看该领域名人的纪录片
换一个更容易找到导师的技能来学
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