室内装饰工程概预算与招投标报价

室内装饰工程项目管理是在项目生命周期内，用系统工程理论进行规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，使装饰工程项目的质量、工期、造价圆满实现目标。

管理任务：编制标书、中标后签合同与预算书，从人力、物力、空间三要素组织施工。时间上要求速度快、工期短；质量上精度高、效果好；经济上消耗少、成本低、利润高。

装饰项目管理特点：①单件性一次性，失误难纠正；②全过程综合性，各阶段对成本、进度、质量均需管理；③强约束控制性，限定资源、时间和质量标准，约束强度高于一般管理。

按工作范围分：建设全过程管理与阶段性管理，主要包括设计管理和施工管理。按技术门类分：进度管理、技术管理、质量管理、成本管理和施工安全管理。

装饰施工管理包括：确定施工方案与准备；编制施工进度计划及监督检查；合同与造价管理（投标报价、签约、索赔、中间验收、竣工结算、成本控制、决算）。

施工进度管理（进度控制）是在限定工期内编制最佳进度计划及控制措施，施工中检查实际进度并与计划比较，出现偏差时分析原因和影响，采取补救或调整计划，循环直至实现预计目标。

施工前进度管理：确定控制内容与措施、编制施工组织总进度计划、编制工程进度计划（考虑人力设备、工作程序、材料供应、分包与临时工程等）、编制年季月计划。

施工过程中进度管理：定期收集数据预测趋势；掌握施工内容增减与设计变更；做好施工准备与作业调度。施工后进度控制包括验收、索赔、资料整理归档。

室内装饰施工程序：一般有先室外后室内、先室内后室外或室内外同时进行。室内常先墙面及顶面，后地面、踢脚；管线预埋后进行抹灰；吊顶在设备安装完成后进行；首层地面一般最后施工。

新建工程装饰施工两种方式：主体结构完成后装饰，可避免交叉干扰、利于质量，但交付时间延长；结构施工阶段插入装饰（高层常相差三个楼层以上），可加快进度但管理难度大，须可靠安全与防污染措施。