室内装饰工程概预算与招投标报价

工程造价即工程建造价格，是完成工程建设预期或实际所需的全部费用总和。对业主是建设项目固定资产投资（建设成本）；对承发包者是工程价格，通过招投标等交易形成的价格或建设工程总价格。

两种含义的区别：合理性要求不同（投资重决策与方案优化，价格重反映价值与利税率）；形成机制不同（投资重决策设计选材施工，价格重价值与供求规律）；存在问题不同（投资重决策失误重复建设，价格重偏离价值）。

工程造价管理有两种含义：建设工程投资管理和工程价格管理。投资管理目的在于提高投资效益，使费用不超过预期甚至降低；价格管理目的在于使价格反映价值与供求规律，保证合同双方合理合法利益。投资管理贯穿决策至竣工全过程；承包商价格管理可能是全过程或某阶段。

全面造价管理包括全寿命期造价管理（初始建造成本加使用成本）、全过程造价管理（决策、设计、招投标、施工、竣工验收各阶段）、全要素造价管理（工期、质量、安全、环境对造价的影响）、全方位造价管理（政府、协会、业主、设计、承包、咨询机构协同）。

工程造价管理基本内容是准确计价和有效控制造价。各阶段须准确计算投资估算、概算、预算、合同价、结算价和竣工决算。实施阶段以招投标等方式确定的合同价是控制目标，可根据合同条件合理调整结算价。

决策阶段是控制工程造价的重要阶段，主要工作之一是编制建设项目投资估算并对建设方案比较选择。装饰标准、工艺、设备选用等决策直接影响造价；决策阶段对造价影响度最高，是决定工程造价的基础阶段。

确定装饰标准须考虑：业主定位与建筑等级、市场因素、工艺技术因素、环境因素。技术工艺方案应先进适用且经济合理，须比较各方案财务指标综合选定。

设计阶段对投资影响程度约为75%～95%，是控制装饰工程造价的重点阶段；方案设计阶段对总投资影响约占80%～90%。主要材料设备投资约占总投资的60%～70%，应作为控制重点。

设计阶段投资控制主要运用限额设计法和价值工程法，对已完图样及时估价并与控制目标比较，概算精度应达90%以上，方案间相对造价比较更应精确。超投资时可替换材料设备或降低装修标准修改设计。

全过程造价管理覆盖：前期决策（投资估算、经济评价）、设计（限额设计、概预算）、招投标（标段划分、承发包模式、标底编制）、施工（计量结算、变更控制、索赔管理）、竣工验收（竣工结算与决算）。