工程项目管理

基本建设是固定资产的再生产，通过新建、扩建、改建、恢复等项目实现；主要内容包括建筑工程、安装工程、设备购置、列入建设预算的工具器具购置及其他基本建设工作。

基本建设程序必须遵循计划、设计、施工三大阶段；工作上常归纳为八个步骤：编制项目建议书→可行性研究→落实年度计划→设计招标→勘察设计与概(预)算→施工招标与准备及正式施工→生产准备→竣工验收交付使用。

基本建设项目可独立形成生产能力或效益；组成由大到小为：单项工程（可独立发挥效益）→单位工程（有独立设计与施工，但不能独立发挥效益）→分部工程→分项工程。

建筑施工程序一般包括：承接任务并签订施工合同→施工准备→组织施工→竣工验收；组织施工须在开工报告获批后进行，是决定工期、质量、成本的关键阶段；竣工验收是合同约定施工内容完成的标志。

施工组织设计是统筹规划拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件；因建筑产品及其施工特点，每项工程均须按具体条件编制。

施工组织设计的任务是：依据国家方针政策与工程具体条件，确定合理施工方案，协调人力、物力、时间、空间、技术与组织，力求用工少、工期短、质量高、成本低。

按编制阶段与对象不同，施工组织设计分为三类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计。

施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计批准后，由总承包单位总工程师主持编制；单位工程施工组织设计在施工图设计完成后、开工前，由施工项目技术负责人主持编制；分部(分项)工程施工组织设计由单位工程施工技术员编制。

建筑产品主要指建筑物与构筑物；相对一般工业产品，其技术经济特点突出表现为固定性、庞体性与多样性。

建筑施工具有流动性：施工对象固定，劳动力与机具须随工程地点与部位转移；同时因产品庞体，施工周期常达数月乃至数年。