工程项目管理

施工合同管理是工商、建设等行政机关、金融机构以及发包人、监理人、承包人等，依法对合同关系进行组织、指导、协调与监督的活动，贯穿合同订立至履行完毕全过程。宏观管理主要由行政机关与金融机构实施；微观（具体）管理由发包、监理与承包单位实施。

不可抗力指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如战争、动乱、空中飞行物坠落及合同专用条款约定的风、雨、雪、洪、震等。事件结束后承包人一般应在 48 小时内向工程师报告损失及清理修复费用估计；事件持续时应每隔 7 天报告；结束后 14 天内提交正式报告。

不可抗力后果分担原则要点：工程本身损害、第三方人员伤亡财产损失、现场待安装材料设备损害由发包人承担；各方人员伤亡由各自负责；承包人机械设备损坏及停工损失由承包人承担；工程师要求留场的必要管理人员费用由发包人承担；工程清理修复费用由发包人承担；工期顺延。若不可抗力发生在延误履约之后，责任方不免除其延误责任。

担保形式包括保证、抵押、质押、留置和定金；实践中常用银行保函。转包指承包人不履行管理职责、不承担技术经济责任而将工程整体转给他人，属违法违约。分包须在合同约定并经发包人同意的前提下进行，承包人必须自行完成工程主体（主要部分）；未经发包人同意不得分包。