工程项目管理

安全控制关注人的不安全行为与物的不安全状态。物的不安全状态含技术性能下降、强度不足、结构不良、磨损老化失灵腐蚀等；作业场所缺陷如场地狭窄、立体交叉组织不当、多工种失调、道路窄、机械拥挤、多单位同时施工等；并需管控化学、机械、电气等环境危害，改善采光照明、标志与温湿度等条件。

安全控制要点之一是立法、执法与守法：项目部应依据国家、行业、地方与企业法规建立内部制度，如安全生产责任制、安全教育、安全检查、安全技术措施计划、分项工艺安全、事故处理、安全考核、劳动保护、现场防火等制度。

应建立施工项目安全组织系统与安全责任系统。项目经理安全生产职责包括：对施工人员安全健康负责，把责任落实到各生产环节并遵守安全技术规程；组织安全教育并建立奖惩；重大事故时保护现场、上报并配合调查。

安全技术措施应与施工方案同步编制并落实资源；安全检查可结合评分标准定量评价；事故处理坚持原因不清不放过、责任不落实不放过、措施不落实不放过、教育不到位不放过等原则（表述以现行法规为准）。