工程项目管理

直方图法先收集数据求极差$R=X_{\max}-X_{\min}$，再按样本量$n$选取组数$k$并确定组距$h=R/k$。为避免数据落在边界上，首组下界常取$X_{\min}-h/2$。例如$X_{\max}=29.9$、$X_{\min}=27.1$时$R=2.8$；若$n=100$取$k=10$，则$h=0.28$，为计算方便可取$h=0.30$。

控制图以控制中心线 CL（均值）及控制上限 UCL、控制下限 LCL 界定正常波动范围；公差界限 TU、TL 为技术界限，且要求控制限落在公差限之内。异常性因素导致系统误差，偶然性因素导致随机误差；控制限常取$\bar{X}\pm 3s$（约千分之三越界概率）。

控制图按控制对象分计量控制图与计数控制图；按用途分分析用与控制用。$\bar{X}-R$图中，$R$图中心线为$\bar{R}$，上限常取$D_4\bar{R}$；当样本量$n<6$时$D_3$常不考虑（下限可不画）。连续多点落在中心线一侧等“链”现象亦可判异常。

排列图（帕累托图）按影响程度排序并画累计频率曲线，通常将因素分为 A、B、C 类：累计约 0～80% 为 A 类主要因素，约 80%～90% 为 B 类，其余为 C 类。分层可将数据按工程内容、操作者、时间环境、设备、检查方法等划分后再作图分析。

因果分析图又称鱼刺图、树枝图或特性要因图，用于梳理质量问题与原因层次。建筑工程常从人、材料、机械设备、工艺、环境五大要因展开，直到可采取对策。相关图（散布图）用于判断两组数据相关程度，可呈正相关、弱正相关、负相关等形态。