工程项目管理

单位工程施工组织设计是指导单位工程施工全过程的技术经济文件，是施工组织设计体系中落实到单体工程的实施性文件。

编制依据包括：施工图与地质资料、施工合同与工期要求、施工组织总设计有关规定、现场条件、协作单位情况、国家规范标准及类似工程经验等。

单位工程施工组织设计主要内容一般包括：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工准备工作及各项资源需要量计划、施工平面图、主要技术组织措施等。

工程概况应用简洁文字与图表说明工程特点、场地特征与施工条件，一般包括：工程建设概况、建筑设计特点、结构设计特点、设备安装设计特点、工程施工特点。

施工方案选择是单位工程施工组织设计的核心问题，影响进度、平面、质量、效率、工期与技术经济效果；方案应技术先进、经济合理、施工可行、切合现场实际。

确定施工程序应遵守：严格执行开工报告制度；以及“先地下后地上、先土建后设备、先主体后围护、先结构后装饰”等建设原则。

工业厂房土建与设备安装常见封闭式施工：主体完成后再做设备基础与安装；适用于设备基础较小较浅、不影响柱基的情形，利于吊装与室内作业，但可能重复挖填。

方案选择还包括：确定施工起点与流向、施工顺序、施工机械与方法，并制定质量、安全、工期、季节施工及文明施工等技术组织措施。

单位工程施工进度计划按分部分项或施工过程安排作业时间与相互配合，适用于任务明确、条件落实、资源供应正常、工期相对不长的单位工程。

编制程序：收集依据→划分项目→计算工程量→套定额→算劳动量/机械台班→定持续时间→编初始方案→检查（工期、劳动力机械均衡、材料供应）→调整→正式计划。