工程项目管理

施工组织总设计以整个建设项目或群体工程为对象，根据初步设计图纸、有关资料及现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备与组织施工的技术经济综合性文件；一般由建筑总承包公司或大型工程项目经理部（工程建设指挥部）的总工程师主持编制。

施工组织总设计的作用主要包括：①从全局出发为整个项目施工做出全面战略部署；②为企业编制施工计划与单位工程施工组织设计提供依据；③为建设单位编制工程建设计划提供依据；④为组织施工力量、技术与物资资源供应提供依据；⑤为确定设计方案的施工可能性与经济合理性提供依据。

编制依据一般包括：计划文件及有关合同；已批准的初步设计或扩大初步设计等设计文件；建设地区自然与技术经济及社会生活条件等勘察调查资料；现行规范规程、技术标准及类似工程参考资料。常见内容含工程概况、施工部署和施工方案、施工总进度计划、全场性施工准备及各项资源需要量计划、施工总平面图、主要技术经济指标。

施工部署是对整个建设项目全局性的战略安排，需结合建设项目特点、建设场地与施工条件综合决策。建设项目特点描述含建设地点、工程性质、总规模与总工期、分期投产期限、占地与建筑面积、总投资、建安工作量、工艺与结构类型、新技术新材料应用及交图日期等。

建设场地介绍自然条件与技术经济条件（气象、地形地质水文、地方施工能力、劳动力与机械、交通运输及水电网等）；施工条件主要反映施工企业生产能力、技术装备与管理水平，以及特殊物资供应、相关决议合同协议、征地拆迁与场地清理情况。

主要项目的施工方案在总设计中只作原则性安排，包括施工方法、施工顺序、机械设备选型及技术组织措施；方法选择应兼顾工艺技术先进性与经济合理性。主机性能须满足工程需要并便于综合流水，辅机应与主机匹配以发挥整体效率。

主要工种工程指工程量大、工期长、对质量与进度起关键作用的工种，如土石方、基础、砌体、架子、模板、混凝土、结构安装、防水、装修、管道与设备安装、垂直运输等。全场性“三通一平”应有计划、有步骤、分阶段实施，并在总设计中预先确定分期完成规模与期限。

施工总进度计划根据施工部署和施工方案，对全工地所有工程项目做出时间安排；用以确定各建筑物及主要工种、准备工作与全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定劳动力、材料、机械需要与调配，以及临时设施、水电能源与交通工具需要量。

编制步骤通常包括：计算工程量；确定各单位工程施工期限；确定各单位工程开竣工时间及相互搭接关系；编制施工总进度计划。工程量可据扩大指标或类似工程资料估算，全场性工程量按施工总平面图计算，并汇总填入工程项目工程量汇总表。

单位工程施工期限应结合施工单位技术力量、管理水平、机械化程度及工程结构类型、规模、条件与现场环境确定，并参考工期定额，但必须控制在合同工期以内。