工程项目管理

施工准备工作是为保证工程顺利开工和施工活动正常进行必须事先完成的各项工作；它是生产经营管理的重要组成部分，也是施工程序中的重要环节。

按对象分：施工总准备、单位工程施工准备、分部(分项)工程作业条件准备、季节性施工准备；按阶段分：开工前施工准备与工程作业条件的施工准备。准备应贯穿施工全过程，有计划、分阶段、连续进行。

施工准备工作内容一般包括六方面：原始资料收集、技术资料准备、施工现场准备、生产资料准备、现场人员准备、冬雨季施工准备；应编制准备工作计划并建立责任制，项目经理对项目施工准备负总责。

原始资料收集是编制施工组织设计与组织施工的基础；通常包括建设地区的自然条件、技术经济条件以及交通运输、地方材料与资源供应等方面的调查。

自然条件调查关注地形地貌、地质、水文、气象等，为场地平整、基础方案、排水与季节施工措施提供依据；技术经济条件调查关注当地施工力量、机械租赁、水电供应与协作条件。

交通运输资料主要向铁路、公路、航运等管理部门收集，查明运距、站场码头能力、限载限重、运费等，目的是选择运输方式并拟定运输计划。

建筑材料资料调查涵盖钢材、木材、水泥、地方材料、装饰材料、构件、商品混凝土及施工机械等，应查明产地、储量、质量、开采量、出厂价、供应能力、运距与运价，作为选材与选机依据。

技术资料准备是施工准备的核心，也是现场准备的前提；主要内容包括：熟悉与会审图纸、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算。

熟悉与会审图纸的目的：吃透设计意图与技术要求；发现并纠正图纸差错以保证资料准确完整；确保按图施工形成符合设计要求的建筑产品。

熟悉图纸应分部位抓重点：基础及地下室核对孔洞预留与防水、特殊基础及人防做法；主体核对定位轴线与承重结构关系、材料变更与标准图选用；装饰核对与结构关系及防火保温隔声等特殊要求。