工程项目管理

编制施工进度计划属于事前进度控制，计划实施属于事中进度控制。实施应做好：编制月（旬）作业计划与施工任务书；做好记录；调度与协调，保证进度计划落地。

进度检查可采用网络图切割线等方法：在检查日作垂直切割线，读取各项工作尚需作业时间并与计划对比，判断超前或拖后。

“香蕉”曲线由全部按最早开始与全部按最迟开始分别绘制的 S 形曲线构成；实际进度点落在两曲线之间时，通常仍不致影响总工期，若低于最迟开始曲线则有延误总工期风险。

利用网络计划调整进度时，应按工期—成本优化原则，优先缩短那些可压缩且单位时间赶工费用最低的关键工作。

进度控制分析应区分进度偏差对后续工作及总工期的影响，结合总时差与自由时差判断是否需要调整；调整手段包括改变逻辑关系、增加资源、压缩持续时间等。

施工质量因素控制通常针对：人员、工程原材料构配件、施工机械设备、施工检测方法、生产劳动管理环境等。

按时间划分：事前控制（施工准备与开工报告质量等）；事中控制（工序、分项、分部工程质量）；事后控制（竣工验收与档案资料质量等）。

质量管理方法可分：一般技术管理（会审、方案、交底、复核）；试验检测；检查验收（隐蔽、阶段、单位工程等）；管理技术方法（优化、统计、图表、全面质量）；多方控制（操作者、项目部、分包、企业、监理与质监设计等）。

ISO9000 族由 ISO/TC176 制定，1987 年发布，后经修订；我国自 1992 年起等效采用为 GB/T19000 系列。术语标准 ISO8402 含 67 条，分基本术语、质量相关、质量体系相关、工具技术相关等类。

质量体系文件典型层次：A 质量手册；B 质量体系程序；C 其他质量文件（表格、报告、作业指导书）；并含质量计划与质量记录。文件应具系统性与法规性、动态增值、见证性与适宜性。