建筑施工组织与管理

施工组织总设计的施工部署应确定各单项、单位工程的开工顺序、施工流向和重大方案原则，协调全场性生产与临时工程。

施工顺序遵循：先地下后地上、先结构后装饰、先土建后安装、先主体后围护、先深后浅等基本原则，并结合工艺与合同要求调整。

流水段划分应考虑工程量均衡、工序衔接、工作面限制及机械覆盖；大型工程可按区域、系统或专业划分施工段。

主要施工方案（深基坑、大体积混凝土、装配式吊装、复杂模板等）应在总设计中确定原则，单位工程施组中细化。GB/T 50502 对总设计内容有明确规定。

施工总进度计划以合同工期为约束，统筹各单项、单位工程及全场性工程的开竣工时间，明确关键控制节点（开工、结构封顶、竣工验收等）。

编制方法：列表汇总各单位工程工期→绘制总网络或横道图→检查逻辑与资源→找出项目级关键线路→协调接口与供应。

单项工程之间的衔接（如市政接入、系统联动、交叉作业）须在总进度中预留合理搭接与缓冲时间，避免局部延误扩散。

总进度计划宜采用网络计划表达全场逻辑关系，按 JGJ/T 121 计算时间参数，识别影响总工期的关键单项或关键工作群。

总进度应随设计变更、资源变化动态调整，并履行审批程序。与年度、季度、月度计划分解配套。

总设计资源计划是在各单位工程资源计划基础上汇总，并考虑全场性工程、共用设施与供应周期的需要。